Beratung, Coaching und training
für Organisationen, Teams und Führungskräfte
— von und mit Irene Maria Kern
Sie möchten Ihre Organisation, Ihr Team oder sich selbst zukunftsfähig aufstellen, aus einer Krise heraus führen oder andere Veränderungsmaßnahmen umsetzen?
Sie müssen einen Konflikt lösen oder eine Nachfolge regeln und suchen dafür Unterstützung?
Sie wollen den Stress für sich, Ihre Führungskräfte oder Ihr Team durch reduzieren?
Als Beraterin, Business Coach und Business Trainerin begleite ich Organisationen, Teams und Führungskräfte sicher durch herausfordernde Phasen.
Im Coaching und während eines Trainings arbeite ich mit Ihnen und Ihren Führungskräften beispielsweise an den Themen Entscheidungsfindung, Führungsrolle, Kommunikation, Konfliktmoderation und Zeitmanagement.
Mit Struktur und Empathie unterstütze ich seit mehr als 25 Jahren Menschen dabei, schwierige Situationen gut zu bewältigen.
Mit Ihrer Expertise und meinen Kompetenzen finden wir gemeinsam die passgenaue Lösung für Ihre Herausforderung.
Führungskräftetraining • Konfliktmanagement • Strategieberatung • Teamentwicklung • Zeitmanagement
Vom Problem zur Lösung
Herausforderungen
Organisationen, Teams und Führungskräfte sehen sich seit einigen Jahren zunehmend mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Diese entstehen vor allem durch die Digitalisierung, die Komplexität moderner Aufgaben und die steigende Dynamik in vielen Geschäftsfeldern, außerdem durch den Wegfall einfacher Arbeiten, verstetigten Kostendruck und die anhaltende Forderung nach Work-Life-Balance.
Daraus entsteht zum Beispiel:
- Unzufriedenheit am Arbeitsplatz
- Verunsicherung in Teams
- Überforderung durch die Führungsrolle
- Ineffizienz der Arbeitsabläufe
- Stress bei der Aufgabenbewältigung
- Unklarheit hinsichtlich eigener Ziele
Lösungen von Innen heraus
Um dauerhaft erfolgreiche und gesunde Arbeitsbedingungen zu gestalten und als Organisation, Team oder Führungskraft erfolgreich zu sein, sollten die von außen angestoßenen Veränderungen individuell und passgenau begleitet werden. Dazu gehören die Wahrnehmung der Bedürfnisse und das Erkennen der vorhandenen Ressourcen, damit eine Neuausrichtung gelingen kann.
Diese etablierten Methoden unterstützen dabei:
- Entwicklung bedürfnisorientierter Strategien
- Maßnahmen zur Personal- und Teamentwicklung
- Kompetenzausbau durch Führungskräfte Training
- zielorientiertes Projektmanagement
- Förderung von Resilienz-Strategien
- Selbstreflexion und Zieldefinition
Die beste Zeit für den ersten Schritt in eine erfolgreiche und gesunde Zukunft ist jetzt.
Dabei begleite und berate ich Sie gerne verlässlich, kreativ und strukturiert.
Business-Coaching in sechs Schritten
Der Prozess im Überblick:
1. Systemanalyse
Wir erheben den Status quo und seine Geschichte, z. B. durch teilstrukturierte Interviews und Vor-Ort-Termine.
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KLARHEIT
2. Zieldefinition
Wir formulieren mit Hilfe gezielter Fragen Ihren gewünschten Zielzustand.
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ORIENTIERUNG
3. Strategie
Wir konzipieren eine Umsetzungsstrategie und erarbeiten machbare Veränderungsmaßnahmen.
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MOTIVATION
4. Begleitung
Wir berücksichtigen die Bedürfnisse aller Beteiligten während der Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen.
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SICHERHEIT
5. Feinschliff
Wir nehmen gegebenenfalls noch Feinjustierungen vor und machen die Maßnahmen damit alltagstauglich.
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REALISIERBARKEIT
6. Auswertung
Wir bewerten den gesamten Prozessverlauf, z.B. im persönlichen Gespräch oder mittels Fragebogen.
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NACHHALTIGKEIT
In einem ersten kostenfreien Gespräch klären wir telefonisch, welche dieser sechs Schritte für Sie sinnvoll sind.
„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen,
sondern darauf, auf die Zukunft vorbereitet zu sein.“
Perikles – griechischer Staatsmann (500-429 v. Chr.)
I.M. KERN • BEWEGT
Meine Motivation:
Es erfordert Mut, sich den aktuellen Herausforderungen zu stellen, egal ob allein oder im Team. Doch nur so können wir unsere eigene Zukunft erfolgreich gestalten.
Mein abwechslungsreicher Werdegang mit zuletzt verantwortungsvollen Positionen in zwei Unternehmensberatungen, dem erfolgreichen Studium der Ökotrophologie, zwei mehrmonatigen Auslandsaufenthalten und meine berufliche Basis mit der Ausbildung und Tätigkeit als Krankenschwester zeigt, dass ich in meinem bisherigen Leben selbst immer wieder neue Perspektiven kennengelernt und erfolgreich den Kurs geändert habe.
All meine Erfahrungen und Kompetenzen setze ich ein,
damit Sie Ihre Ziele erreichen, sobald wir uns gemeinsam auf den Weg machen.
Andere über mich
Berufserfahrung
- seit 2017 freiberufliche Tätigkeit als Beraterin, Business Coach und Business Trainerin sowie als Dozentin
- 1a Räume in Hamburg Altona – Aufbau und Vermietung von
Co-Working für Berater*innen, Coaches und Therapeut*innen
zuvor - 13 Jahre Erfahrung in Unternehmensberatungen als Datenanalystin, Teamleitung, Beraterin und Projektmanagerin
- seit 1996 in unterschiedlichen Rollen im Gesundheitswesen – sowohl im stationären als auch ambulanten Bereich
Systemische Ausbildungen
- Systemische Aufstellungsarbeit bei Christan Rosenblatt
- Basisausbildung in Focusing und Focusing Advanced I – V
bei Frank O. Lippmann - Train-the-Trainer: „Stark im Stress“ bei Dr. Marcus Eckert
- „Business Coach“ und „Business Trainer“
bei V.I.E.L Coaching + Training - Zertifizierung zum „Coach“ durch Deutscher Verband für Coaching und Training e.V.
Ausgewählte Referenzprojekte
Krisenintervention für den Pflegedienst zur Stabilisierung des Leitungsteams in der Insolvenzphase
- Situationsanalyse mittels teilstrukturierter Interviews des Leitungsteams
- Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen:
Personalausfallquote und Möglichkeiten zu deren Reduktion, Optimale Abteilungsstruktur,
Rollendefinition als Führungskraft in der Pflege, Kooperation mit ärztlichem Dienst
Bereich: Kommunales Klinikum mit zwei Standorten
Rolle: Beraterin und Business Trainerin
Management-Beratung und Erstellung eines Konzepts zur Optimierung der Abteilungsabläufe
- Chefarzt-Coachings
- Durchführung von interprofessionellen Abteilungsworkshops mit Fokus auf der Prozessgestaltung
- Gesprächsmoderation zwischen Geschäftsführung und Abteilungsleitung
Bereich: Kommunales Schwerpunktkrankenhaus, Kardiologische Abteilung
Rolle: Beraterin und Business Coachin
Entwicklung eines Konzepts für die Supervision aller Lehrkräfte und des Leitungsteams mit Fokus auf Rollen im Team, Regeln der Zusammenarbeit und Verbesserung der Konfliktfähigkeit
- Situationsanalyse durch Gespräche mit Schulleitung und dem Leitungsteam
- Planung und Durchführung eines World Café zum Thema Leitgedanken als Kick-off-Veranstaltung für alle Lehrkräfte
- Einführung und Begleitung der zweiwöchentlichen Team-Supervision
Bereich: private Bildungseinrichtung für sozialpädagogische und kaufmännische Berufe
Rolle: Business Trainerin
Entwicklung eines Konzeptes und Durchführung eines Trainings für amerikanische Studierende, die ein mehrwöchiges Berufspraktikum in Deutschland absolvieren
- Wissensvermittlung von und Austausch über Erfahrungen mit Gemeinsamkeiten und Unterschieden verschiedener Kulturen
- Identifikation von Annahmen, die Menschen unterschiedlicher Herkunft übereinander haben
- Transfer der Inhalte zum Ankommen in einem deutschen Praktikumsbetrieb und das Leben in einer deutschen Familie
Bereich: Gemeinnützige Stiftung des bürgerlichen Rechts
Rolle: Interkulturelle Trainerin
Konzeption und Durchführung von Workshops sowie Coachings zur Teamentwicklung nach Ausscheiden der langjährigen Führungskraft und Überführung des Teams in die Selbstorganisation
- Situationsanalyse mittels telefonischer Vorgespräche mit einzelnen Teammitgliedern
- Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen Teamentwicklung, Teamkultur, Rollendefinition als selbstverantwortliche Teammitglieder und Teamregeln
- Coachings einzelner Teammitglieder
Bereich: Remote Team für Medizincontrolling-Projekte
Rolle: Business Coachin und Business Trainerin
Erarbeitung und Umsetzungsbegleitung eines Konzepts zur Definition der Unternehmensziele gemeinsam mit der Geschäftsführung bei massiven Veränderungen in der Projektlandschaft und einer damit einhergehenden Notwendigkeit zur Neuausrichtung des Teams
- Projektmanagement und inhaltliche Erarbeitung der wesentlichen Bestandteile des neuen Unternehmenskonzeptes
- Konzipierung von Workshops zur Erarbeitung des Unternehmensportfolios und des Personalkonzeptes
- Erstellung und Umsetzungsbegleitung eines internen Einarbeitungs- und Ausbildungskonzeptes
Bereich: Geschäftsführung
Rolle: Projektmanagerin
Coaching-Prozess mit einer Teamleitung aus dem Verlagswesen als Maßnahme der Kompetenzerweiterung als Führungskraft
- Umgang mit schwierigen Teamsituationen
- Selbstwirksamkeit erhöhen
- Abgrenzung lernen
Bereich: Buchverlag
Rolle: Business Coachin
Integration von inhaltlichen Schwerpunkten in das Rahmenprogramm eines jährlichen Führungskräftetreffens
- Durchführung eines World Café zu den Führungsleitlinien des Unternehmens
- Workshop-Begleitung zur Einführung in die Coaching-Grundlagen als kollegiale Methode der Problemlösung
Bereich: Global agierendes Unternehmen der Lebensmittelanalytik
Rolle: Business Trainerin und Co-Moderatorin im Tandem mit Kooperationspartner
Meine Kooperationen
Sie haben Interesse, Ihre Themen zusammen mit mir anzugehen?
Dann melden Sie sich bitte entweder per Anruf, E-Mail oder über das Kontaktformular.
Ich freue mich, Sie bald persönlich kennenzulernen.
Meine Coaching-Räume in Hamburg Altona
I.M. KERN • BEWEGT
Immermannstraße 1a, 22765 Hamburg
Wenn Sie Räume suchen, in denen Sie ungestört mit Ihren Kund*innen arbeiten können, dann schauen Sie unbedingt hier vorbei:
www.1a-raeume.de
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